Anonim

ASV bezalkoholisko dzērienu giganta “Coca-Cola” apjoma pieaugums 2003. gada 1. ceturksnī bija 4 procenti, kad tirgus gaidas bija zemas, un to ietekmēja pārdošanas apjoma samazināšanās Japānā un Vācijā. Bet daudzu arābu valstu antiamerikāņu noskaņojumam vai “ētisku” konkurentu, piemēram, Mecca Cola vai Qibla Cola, pārdošanas sākumam nebija nekādas reālas ietekmes.

Kamēr Coca-Cola priekšsēdētājs Doug Daft vēlējās izcelt apjoma pieauguma rādītājus, akciju tirgus nepārliecināja par uzņēmuma spēju sasniegt savus ikgadējos izaugsmes mērķus, jo Coca-Cola akcijas vakar saruka.

Daft sacīja, ka pirmā ceturkšņa rezultātus ietekmēja vairāki faktori. Vispārējā pasaules ekonomikas lejupslīde neapšaubāmi bija ļoti nozīmīga, taču bija arī vairāki īstermiņa faktori, kas ietekmēja pārdošanas apjomus, piemēram, Irākas kara izraisītais ārpus mājas patērētā patēriņa samazinājums, ilgstošs valsts streiks. Venecuēlā - izmaiņas depozītu likumos Vācijā un mainīts Lieldienu svētku laiks.

"The Coca-Cola Company rezultātus vienmēr nosaka visas mūsu sistēmas darbības, finanšu un zīmolu stiprās puses mūsu tirgos, " sacīja Daft. "Ņemot vērā pašreizējo nepastāvīgo pasaules vidi, mūsu vadības komanda turpināja rūpīgi uzraudzīt notikumus visā pasaulē un ātri un efektīvi reaģēt.

"Mēs esam uzlabojuši produktivitāti un rentabilitāti. Mēs arī mērķējam savus resursus uz lielākās iespējas un stabilitātes tirgiem, vienlaikus veicot visus nepieciešamos pasākumus, lai aizsargātu savu biznesu sarežģītākos tirgos. Mēs esam pārliecināti, ka mūsu rezultāti gada laikā uzlabosies. pāriet ārpus īstermiņa ārējiem faktoriem, kas ietekmēja šo ceturksni. "

Uzņēmuma vadošajā Ziemeļamerikas tirgū vienības gadījumu skaits 1. ceturksnī bija 3%, ko veicināja stabili rādītāji mazumtirdzniecības nozarē, un to kompensēja kritums ēdināšanas pakalpojumu un viesmīlības segmentos. Coca-Cola (visos tā variantos) mazumtirdzniecības apjomi pieauga par 2 procentiem, un to sekmēja spēcīgās Vanilla Coke, diet Vanilla Coke, diet Coke un nepārtrauktā jaunā ledusskapja paketes izrādes.

Dasani pudelēs pildītā ūdens zīmola pārdošanas apjomi palielinājās arī par 22 procentiem, savukārt enerģijas dzēriena Powerade apjomi palielinājās par 16 procentiem. Minute Maid Limonādes turpināja strauju divciparu skaitļu pieaugumu, un Evian un Danone ūdens zīmolu pievienošana Coca-Cola ASV portfelim pagājušajā gadā arī izraisīja strauju apjoma pieaugumu.

Āzijā lietu skaits ceturksnī palielinājās par 8 procentiem, ko noteica Ķīnas, Filipīnu, Indijas un Taizemes pieaugums par divciparu skaitli. Coca-Cola un Fanta turpināja virzīt izaugsmi daudzos galvenajos tirgos, kā arī spēcīgus vietējo zīmolu, piemēram, Thums Up, Qoo un Kinley, sniegumus.

Tikai Ķīnā uzņēmums novēroja 21% vienības lietu apjoma pieaugumu, ko veicināja Coca-Cola (visi varianti), Fanta un Sprite divciparu pieaugums, ko sekmēja vairākas jaunas iesaiņošanas iniciatīvas. Turklāt negāzētie dzērieni turpināja palielināt savu daļu Ķīnas tirgū, ko sekmēja Nestea atvēršana un pastāvīgā Qoo paplašināšanās.

Japānā atsevišķo lietu skaits ceturksnī samazinājās par 2 procentiem, un stabilo izaugsmi gan janvārī, gan februārī kompensēja nozares straujās tendences martā. Neskatoties uz sarežģīto ekonomisko vidi, uzņēmums paziņoja, ka ceturkšņa laikā ir palielinājies īpatsvars ļoti ienesīgajās tējas, kafijas un gāzēto bezalkoholisko dzērienu kategorijās.

Lai mēģinātu novērst nākotnes problēmas Japānā, Coca-Cola paziņoja, ka tā tur ir sākusi vairākas iniciatīvas, piemēram, koncentrējoties uz rentablo veikalu un tirdzniecības kanālu izveidi un valsts piegādes ķēdes pārvaldības uzņēmuma izveidošanu sadarbībā ar saviem pudeļu pildīšanas partneriem tur. .

Latīņamerikā lietu skaits pirmajā ceturksnī palielinājās par 5 procentiem, ko noteica spēcīga izaugsme Meksikā un uzlabojošās tendences Argentīnā, ko daļēji kompensēja vispārējais streiks Venecuēlā, kas uzņēmumam lika slēgt ražotnes uz visu janvāri. un lielāko daļu februāra. Meksikas vienības lietu skaits ceturksnī pieauga par 14 procentiem, ko noteica spēcīgie Fanta un Lift rezultāti, nepārtrauktā uzņēmuma negāzēto dzērienu biznesa paplašināšana, Real reklāmas kampaņas uzsākšana un vairāku iepakošanas iniciatīvu ieviešana.

Argentīnā lietu skaits pirmajā ceturksnī pieauga par 7 procentiem, atspoguļojot uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju veikt ieguldījumus valstī pagājušā gada ekonomiskās krīzes laikā. Jauna koncentrēšanās uz atkārtoti uzpildāmām pakām ir palīdzējusi Coca-Cola palielināt savu daļu no Argentīnas pārdošanas apjomiem par 2 procentpunktiem, salīdzinot ar iepriekšējā gada pirmo ceturksni.

Plašajā Eiropā, Eirāzijā un Tuvajos Austrumos strādājošajā nodaļā atsevišķu lietu skaits pirmajā ceturksnī samazinājās par 1 procentu, strauji kritoties pēc 8 procentu pieauguma tajā pašā laika posmā gadu iepriekš. Lieldienu svētku laika posms (2002. gada 1. ceturksnī un 2003. gada otrajā ceturksnī) daļēji bija vainojams kritumā, taču pārdošanas apjomus samazināja arī smagi ziemas laika apstākļi Austrumeiropā un vācu apjoma samazināšanās, ko izraisīja depozīta ieviešana likums par neatgriezeniskām paciņām.

Nodalījums guva labumu no vairākiem produktu ieviešanas gada laikā, taču ceturkšņa laikā tika palaists diētas kokss ar citronu, vaniļas kokss un Sprite Ice Cube.

Noguldījumu likumi Vācijā samazināja tur pārdoto preču daudzumu par 10 procentiem, taču Coca-Cola sacīja, ka, lai arī izmaiņas noguldījumu likumos īstermiņā bija graujošas, tās joprojām bija ārkārtīgi labās pozīcijās, lai izmantotu patērētāju iespējas atgriezties pie atgriešanās iepakojums. Uzņēmums otrajā ceturksnī ievieš vairākas jaunas paketes un iniciatīvas, kuru sagaidāms, ka Vācijā izaugsme notiks gada otrajā pusē.

Āfrikā vienības gadījumu skaits ceturksnī palielinājās par 3 procentiem, dienvidu un austrumu Āfrikas sadalījumam nodrošinot stabilu izaugsmi un kompensējot samazināšanos no Āfrikas ziemeļrietumiem un rietumiem, kur ekonomiskie apstākļi bija grūti.