Anonim

Pēc Coca-Cola / Fonterra Strategic Alliance ģenerāldirektora Stīva Bonza teiktā, jaunie Nutriboost produkti ir izstrādāti dažādām dažādām funkcionalitātes vajadzībām, piemēram, skaistumam, izaugsmei un attīstībai, kā arī enerģijai.

"Mēs cenšamies aptvert pēc iespējas vairāk demogrāfijas, " viņš teica FoodNavigator-Asia.

“Ir trīs galvenie iemesli, kāpēc mēs sākām Vjetnamā. Pirmā ir iespēja, jo Vjetnama ir trešais lielākais piena produktu tirgus ASEAN reģionā. ”

“Turklāt mums Nutriboostā [bija jāveido] jau esošs zīmols, kam jau bija vilce, kuru mēs varētu sākt, nevis tērēt daudz vairāk, izstrādājot jaunu zīmolu no nulles.

Esošais Nutriboost produktu klāsts Vjetnamas tirgū jau bija darbojies apmēram 10 gadus kā piena sulas saplūšanas dzēriens, kas paredzēts īpašai izturības vajadzībām pusaudžiem un jauniem pieaugušajiem, bet ar mazu piena saturu. Jaunie produkti paplašinātajā klāstā satur 90% vai vairāk piena.

"Mums arī jāstrādā caur sistēmu, kas operācijās ietver pudeļu pildīšanas partneri, [un] gan pudeļu pildītāja ģenerālmenedžeri, gan Coca-Cola Vietnam [ļoti aizrāvās ar šo iespēju]."

Stratēģiskās alianses mārketinga direktore Klēra Morgana pastāstīja, ka jaunajā Nutriboost UHT piena klāstā Vjetnamā ir trīs galvenie varianti, kas ir Nutriboost Kids, Nutriboost To-Go un Nutriboost Beauty.

Nutriboost Kids ir paredzēts bērniem, kas vecāki par trim gadiem, un katrs no tā produktiem ir bagātināts ar dažādiem vitamīniem un minerālvielām, kuru pamatā ir dažādi gadījumi. Trīs produktu varianti šajā diapazonā ir Morning Growth (bagātināts ar vitamīniem augšanai), Playtime (paredzēts stiprākai imunitātei) un Good Night (stiprināts ar DHA smadzeņu attīstībai).

Nutriboost To-Go ir enerģētisko brokastu klāsts, kas bagātināts ar auzām un šķiedrvielām, savukārt Nutriboost Beauty ir bagātināts ar fitnesa un ar skaistumu saistītām minerālvielām, piemēram, kolagēnu un cinku.

“Nutriboost Beauty klāsts ir vairāk paredzēts sieviešu auditorijai. Tas satur tikai 100 kcal vienā pudelē, un tajā nav tauku, ” sacīja Morgans.

Nutriboost Kids šobrīd jau ir pieejams plauktos, mazumtirdzniecībā par 0, 25 ASV dolāriem par Tetra Brik iepakojumu 110 ml. Beauty and To-Go produkti tiks izlaisti maija beigās līdz jūnija sākumam, mazumtirdzniecībā par USD 0, 65 par 220 ml pudeles.

"Alianse tika izveidota ar mērķi attīstīt, ražot, izplatīt un pārdot piena produktus ar pievienoto vērtību visā ASEAN reģionā, " sacīja Bonzs.

Tajā skaitā Bonzs un Morgans, alianses komandā ir pieci galvenie cilvēki: divi no Coca-Cola un trīs no Fonterra.

“Līdz šim nelielai komandai ir bijis izaicinājums virzīties uz starta vietu starp diviem lieliem uzņēmumiem, [bet] kas teica, ka abu pušu sadarbība ir bijusi fenomenāla un mēs esam redzējuši milzīgu atbalstu gan no Fonterra, gan Coca puses. -Kola, ” viņš teica.

Morgans piebilda, ka arī šī alianse tika izveidota, balstoties uz abu uzņēmumu kompetenci.

"Coca-Cola ir ieguvusi lielisku izplatību, spēcīgus zīmolus, lielisku mārketingu un tamlīdzīgus, savukārt Fonterra ir ieguvusi vairāk nekā simts gadu pieredzi piena nozarē un pieredzi un pārliecināšanos, ka lietas tiek apstrādātas atbilstoši [tās stingrajiem standartiem], " viņa sacīja.

Pašreizējā alianses uzmanības centrā ir gatavie produkti atbilstoši patērētāju vajadzībām.

“Šīs vajadzības bieži ir funkcionālas, taču tās var arī apmierināt vajadzības pēc garšas vai garšas [reģionos], ” piebilda Bonzs.

Pašlaik alianse veic pētījumus vairākos Dienvidaustrumāzijas reģiona tirgos un pārbauda dažādas koncepcijas, gatavojoties turpmākai produktu izstrādei.

"Mēs arī vēlamies sākt jaunu klāstu ar Anchor zīmolu šā gada beigās vai nākamā gada sākumā, " sacīja Morgans.

"Citi lielie piena produktu tirgi šeit, ASEAN, patiešām ir Taizeme un Indonēzija, tāpēc šobrīd mēs noteikti izmeklējam šos tirgus."

Anchor ir tradicionāli pazīstams ASEAN valstīs ar tā sviesta un piena pulvera produktiem. Jaunais klāsts aptvers arī PTA piena dzērienus, taču vairāk jākoncentrējas uz to, ko Morgan uzskatīja par “sensoro” tirgus galu, aptverot vairāk tādu garšas un garšas aspektu, kādu patērētāji vēlas.

“Es ļoti vēlētos, lai šī koncepcija ātri izplatītos citos reģiona tirgos, piemēram, Indonēzijā, Taizemē, Filipīnās un tā tālāk. Mums faktiski jau ir bijuši daži pieprasījumi no Ķīnas un Singapūras, ” piebilda Bonzs.

"Lai padarītu šo lielo, [mēs] ceram, ka nākamo piecu gadu laikā to varēs palielināt līdz 40 miljoniem vai 50 miljoniem [produktu]."

Pēc paziņojuma par stratēģisko aliansi GlobalData patērētāju pētījumu analītiķis Šagons Sačdeva raksturoja to kā “galveno izaugsmes iespēju” gan Coca-Cola, gan Fonterra.

"[Coca-Cola alianses] loģiskais pamats ir daļa no tās stratēģijas kļūt par kopēju dzērienu ražošanas uzņēmumu, dažādojot dzērienus ar augstu cukura saturu atbilstoši mainīgajam patērētāju pieprasījumam, " sacīja Sachdeva.